Ο κυπριακός ξενοδοχειακός όμιλος Thanos Hotels & Resorts έχει μια μακρά ιστορία που ξεπερνά τα πενήντα χρόνια. Στις αρχές της δεκαετίας του 1970 άνοιξε το πρώτο ξενοδοχείο και έκτοτε η πορεία του ήταν συνεχώς ανοδική, εστιάζοντας στο κομμάτι της πολυτελούς φιλοξενίας (μονάδες 5 και 5+ αστέρων). Ο όμιλος έχει στο χαρτοφυλάκιό του τρία πολυτελή resorts στην Πάφο, ένα στη Λευκωσία (Amyth of Nicosia) που θα λειτουργήσει σύντομα και ακόμη δύο που θα ανοίξουν το 2026 με το μοντέλο του hotel management.
Πριν από ένα χρόνο, μπήκε και στην ελληνική τουριστική αγορά με το ξενοδοχείο Amyth στη Μύκονο, ενώ φέτος το Μάιο άνοιξε ένα νέο Amyth, σε ένα πλήρως ανακαινισμένο συγκρότημα που απαρτίζεται από 50 δωμάτια, σουίτες και βίλες, επιλέγοντας ξανά τον ίδιο προορισμό, στο δημοφιλές Super Paradise.
Στον σχεδιασμό του Thanos Hotels & Resorts είναι η διεύρυνση της παρουσίας του, έχοντας ως στόχο τις δέκα ξενοδοχειακές μονάδες, σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς της χώρας.
Στη δομή του ομίλου εξάλλου υπάρχει μια ξεχωριστή εταιρία, η "Thanos Hospitality Services", η οποία παρέχει επίσης υπηρεσίες asset management και pre-opening consulting για την κατασκευή, την αρχιτεκτονική, το branding, το marketing και το μοντέλο διοίκησης (ψηφιακός μετασχηματισμός και πολιτική management) των ξενοδοχείων.
Ο όμιλος θα φέρει στην Ελλάδα αυτό το business unit του, που απευθύνεται τόσο σε ιδιοκτήτες που επιθυμούν να διαθέσουν το ακίνητό τους για να αξιοποιηθεί ως ξενοδοχείο, όσο και σε επαγγελματίες της φιλοξενίας που διαθέτουν ήδη ξενοδοχείο και επιθυμούν να αναθέσουν το management αυτού προκειμένου να εκσυγχρονιστεί σε όλα τα επίπεδα και να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητά του. Κεφαλαιοποιώντας τη μεγάλη του εμπειρία σε αυτόν τον τομέα, με πιο πρόσφατο έργο το εμβληματικό ξενοδοχείο Berengaria στην Κύπρο, ο όμιλος βρίσκεται ήδη σε διαδικασία αναζήτησης και συζητήσεων με ιδιοκτήτες αντίστοιχων ακινήτων και στην Ελλάδα. Στόχος του είναι να ενδυναμώσει το τοπίο της φιλοξενίας στην Ελλάδα και σε ό,τι αφορά διαχείριση και ανάπτυξη, συνάπτοντας αμοιβαία επωφελείς συμφωνίες.
Ο CEO του ομίλου Θάνος Μιχαηλίδης, που αποτελεί τη δεύτερη γενιά της οικογένειας Μιχαηλίδη, λαμβάνοντας τη σκυτάλη από τον ιδρυτή της, Αλέκο Μιχαηλίδη, μιλά στο Capital.gr για την πρόσφατη είσοδό του στην ελληνική αγορά και το πλάνο επέκτασης.
Μεγάλο μέρος των ελληνικών ξενοδοχείων αφορούν σε μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις. Πιστεύετε πως υπάρχει στην ελληνική αγορά η "κουλτούρα" της διαχείρισης και του management; Έχουμε έναν ορίζοντα τριετίας για την υλοποίηση του επενδυτικού μας πλάνου, που θα περιλαμβάνει συνολικά δέκα μονάδες. Τις μονάδες που θα εντάξουμε στο χαρτοφυλάκιό μας μόνο με ίδια κεφάλαια του ομίλου, αλλά και μέσω συμβολαίων διαχείρισης ξενοδοχείων, στο μοντέλο του hotel management.
Στην Ελλάδα, αλλά και στην Κύπρο, η μεγαλύτερη μερίδα των ξενοδοχείων ανήκε σε οικογενειακές επιχειρήσεις. Μέχρι και πριν το κορονοϊό, μια οικογενειακή επιχείρηση νομίζω πως μπορούσε να ανταπεξέλθει εύκολα στον τρόπο λειτουργίας του τουριστικού χώρου και στις απαιτήσεις και προσδοκίες των επισκεπτών. Όμως η τεχνολογία έχει κάνει άλματα και η τεχνογνωσία που απαιτείται πλέον για να διαχειριστεί κανείς τις πολλές και διαφορετικές απαιτήσεις του σύγχρονου τρόπου λειτουργίας μιας ξενοδοχειακής μονάδας είναι τέτοια που είναι σχεδόν αδύνατο για μια οικογενειακή επιχείρηση να τη διαθέτει.
Επίσης, βλέπουμε πολύ συχνά πως οι επόμενες γενιές μιας οικογενειακής ξενοδοχειακής επιχείρησης έχει διαφορετικό επαγγελματικό προσανατολισμό, αλλά θέλουν να κρατήσουν το ακίνητο ως επένδυση, οπότε αναζητούν ένα συνεργάτη για να αναλάβει τη λειτουργία της μονάδας.
Εμείς ερχόμαστε με μια ομάδα με περισσότερα από πενήντα άτομα που αναλαμβάνουν τη διαχείριση ενός ξενοδοχείου, έχουμε τη τεχνογνωσία για το μάρκετινγκ, τη διαχείριση των κρατήσεων και των τιμών και πολλά άλλα που σήμερα είναι απαραίτητα για να μπορέσει ένα ξενοδοχείο να συμβαδίσει με τις απαιτήσεις της εποχής.
Ποια θα είναι τα πλεονεκτήματα της συνεργασίας; Πιστεύουμε πως μπορούμε να δώσουμε μια πολύ καλή απόδοση στους επενδυτές των ξενοδοχείων. Στην Κύπρο έχουμε αναπτύξει ένα διαφορετικό μοντέλο εργασίας και διαφορετικές τεχνογνωσίες που μπορούμε να εφαρμόσουμε στην ελληνική αγορά. Είμαστε εξάλλου και εμείς μια οικογενειακή επιχείρηση και μπορούμε να αντιληφθούμε τον τρόπο σκέψης και τις επιδιώξεις κάθε μονάδας.
Ο συνδυασμός της διαχείρισης ενός ξενοδοχείου με την "ψυχολογία" μιας οικογενειακής επιχείρησης, πιστεύω πως μπορούν να δώσουν ένα πολύ καλό αποτέλεσμα.
Ποια πιστεύετε πως είναι τα στοιχεία που σας ξεχωρίζουν από τον ανταγωνισμό; Σεβόμαστε κάθε επένδυση. Εμείς θέλουμε να εντάξουμε στο χαρτοφυλάκιο μας ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στις οποίες θα καταφέρουμε να δώσουμε επιπρόσθετη αξία. Να το επανατοποθετήσουμε στην τουριστική αγορά και να καταφέρει να προσελκύσει έναν ποιοτικότερο επισκέπτη. Δεν μας ενδιαφέρει η ποσότητα των μονάδων. Θέλουμε να κάνουμε μια ουσιαστική διαφορά στην τουριστική αγορά.
Ποιοι ήταν οι λόγοι που αποφασίσατε την είσοδό σας στην ελληνική αγορά; Η τουριστική αγορά της Ελλάδα και της Κύπρου έχουν διαφορετικά τουριστικά μεγέθη. Ο ελληνικός τουρισμός έχει φτάσει σε ένα υψηλό επίπεδο παροχών και έχει γίνει πολύ ελκυστικός για επενδύσεις, ενώ η χώρα υποδέχεται κάθε χρόνο μεγάλο αριθμό επισκεπτών. Ο λόγος δε που ξεκινήσαμε από τη Μύκονο ήταν γιατί πρόκειται για έναν προορισμό με τεράστια αναγνωσιμότητα και είναι ένα brand από μόνη της. Θεωρούμε πως το να ξεκινήσουμε την παρουσία μας από τη Μύκονο ενείχε μικρότερο ρίσκο. Η σεζόν πήγε πολύ καλά, αν και όπως ξέρετε οι προηγούμενες χρονιές ήταν καλύτερες για το νησί. Εμείς πάντως έχουμε πετύχει τους αρχικούς μας στόχους. Προσωπικά πιστεύω πως η Μύκονος δεν θα χαθεί ποτέ από τον τουριστικό χάρτη.
Πιστεύετε πως ο ελληνικός τουρισμός δείχνει σημάδια κόπωσης; Όχι δεν το πιστεύω αυτό. Αντίθετα θεωρώ πως ο ελληνικός τουρισμός έχει αναπτύξει μια δυναμική πορεία που δεν νομίζω πως θα σταματήσει. Σίγουρα όμως το οικονομικό περιβάλλον στις χώρες από όπου ο ελληνικός τουρισμός αντλεί τουρίστες, έχει αλλάξει.
Ποιος θα είναι ο επόμενός σας προορισμός; Δεν έχουμε συγκεκριμένα γεωγραφικά όρια. Θα βρούμε την κατάλληλη τοποθεσία και την κατάλληλη επιχείρηση για να εφαρμόσουμε κάτι διαφορετικό και καλύτερο. Η διοίκηση βρίσκεται σε εντατικές συζητήσεις με asset owners προκειμένου να διευρύνει το δίκτυο των Amyth Hotels και σε άλλες ελληνικές τοποθεσίες, στοχεύοντας να προσθέσει έναν συνδυασμό γνωστών, ανερχομένων αλλά και καινούργιων προορισμών. Φυσικά μας ενδιαφέρει και η Αθήνα.
Μεγάλη επιθυμία του κυπριακού ομίλου είναι να φέρει στην Ελλάδα τη "ναυαρχίδα" του, το Anassa, κίνηση η οποία θα θέσει νέα standards για τον κλάδο της πολυτελούς φιλοξενίας στην ελληνική αγορά. Το ξενοδοχείο 5* plus αστέρων Anassa λειτουργεί στην Πόλη Χρυσοχούς στην Πάφο από το 1998 και έχει κερδίσει δικαιωματικά τον τίτλο της "Βασίλισσας των ξενοδοχείων της Μεσογείου", ενώ μέχρι και σήμερα συνεχίζει να κατέχει τη θέση του κορυφαίου resort στο νησί.
Κάντε κλικ
εδώ για να διαβάσετε το άρθρο στο Capital.gr.